النهار
الخميس 29 أكتوبر 2026 12:06 مـ 17 جمادى أول 1448 هـ
جريدة النهار المصرية رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحريرأسامة شرشر
البحيرة: تجديد اعتماد ثلاث وحدات لطب الأسرة بكفر الدوار وشبراخيت وفق معايير «GAHAR» رئيس «مياه القناة» يتفقد اصطفاف سيارات ومعدات التعامل السريع مع فصل الشتاء بالإسماعيلية مصر تدعم القرار الكوبي المناهض للحصار وتؤكد التزامها بالقانون الدولي والعدالة شعبة الأحذية بغرفة صناعة الجلود تضع مواجهة التقليد والتهريب وحرق الأسعار على رأس أولوياتها أيمن هيبة: نتحفظ على قصر مبادرة «شمس الصناعة» على الاستهلاك الذاتي ونطالب بتفعيل صافي القياس 9 نوفمبر.. انعقاد مؤتمر المندوبين المفوضين للاتحاد الدولي للاتصالات 2026 بالدوحة كل ما تريد معرفته عن مواجهة الأهلي مودرن سبورت اليوم في الدوري المصري إصابة 9 أشخاص في حادث تصادم أتوبيس وميكروباص بطريق بلبيس العاشر من رمضان بسعر يبدأ من 199 دولار.. أمازون تطلق 5 أجهزة ذكية جديدة عمره عام و7 شهور.. مصرع رضيع إثر سقوطه من الطابق الرابع في قنا لحماية الثروة الحيوانية.. تموين قلين يضبط 101 صنف من الأدوية البيطرية منتهية الصلاحية بحصة الغنيمي ربة منزل في دعوى خلع: زوجي سلّف دهبي لأخته من غير إذني

المحافظات

جامعة طنطا: الانتهاء من إعادة الهيكلة الإدارية والمالية وفقًا لاستراتيجية 2030

أعلن الدكتور محمود ذكي رئيس جامعة طنطا خلال اجتماع مجلس الجامعة اليوم عن الانتهاء من إعادة الهيكلة الإدارية والمالية لمنظومة المراكز والوحدات والحسابات الخاصة بجامعة طنطا طبقا لنموذج الادارة بالأهداف وتطبيق آليات الشمول المالي ‏لتطوير الأداء المؤسسي بالجامعة لدعم خطة التنمية المستدامة 2030 وتطبيقا للمبادرات الرئاسية للتحول الرقمي والشمولية.
‏أوضح رئيس الجامعة أنه قام باختيار فريق من الخبراء والمختصين من أعضاء هيئة التدريس والعاملين والقانونيين بهدف الوصول إلى أفضل صيغة نموذج ادارى متطور يتواكب مع الأهداف الاستراتيجية للجامعة ويواكب خطة التنمية المستدامة لمصر 2030 والتي تبناها الرئيس السيسى .

‏أكد الدكتور محمود ذكى ‏أن إجراءات إعادة الهيكلة تمت على ثلاث مراحل متكاملة الأولى تم فيها إعداد دراسة جدوى متكاملة عن المراكز والوحدات الحالية بالجامعة ووضع تصور للتطوير والمرحلة الثانية تضمنت عقد حلقات نقاش موسع مع كبار المديرين في المراكز والوحدات واصحاب الخبرات الإدارية بالجامعة لوضع تصور متكامل لإعادة الهيكلة الإدارية لتجنب سلبيات المنظومة التي كانت قائمة بالفعل واضافة إيجابية متنوعة اما المرحلة الثالثة ففد تم فيها صياغة النموذج الإداري الوظيفي لجامعة طنطا كمؤسسة تعليمية وبحثية تقدم خدماتها لطلاب الجامعة ومنتسبيها والمجتمع لضمان أفضل أداء مؤسسي متاح وإيجاد الفرص الاستثمارية التي تساهم في رفع الموارد الذاتية للجامعة

أشار رئيس الجامعة إلى أن هيكل التنظيم الوظيفي الجديد يتضمن 8 وحدات ومراكز رئيسية هى الأداء المؤسسي, الخدمات الإلكترونية, التدريب المستدامة,التحول الرقمي والشمول المالي التطوير المستدامة العلاقات الدولية وشؤون الوافدين, الخدمات العامة والأكاديمية,الوحدات والمراكز الاقتصادية ذات الطابع الخاص, موضحا أن هذا الهيكل الجديد يخدم كافة القطاعات بالجامعة, وتم تحديد أهداف موضوعية ‏قابلة للقياس لكل مركز وفي إطار زمني محدد ويكون قياس الأداء بناء على مدى تحقيق الأهداف المطلوبة..