النهار
الخميس 18 سبتمبر 2025 02:06 صـ 24 ربيع أول 1447 هـ
جريدة النهار المصرية رئيس مجلس الإدارة ورئيس التحريرأسامة شرشر
د. شاهيناز عبد الكريم :سيد درويش.. أيقونة الموسيقى المصرية “مصر تنتصر وقائيًا”.. أسرار الصحة التي أنقذت 100 مليون مواطن من الأوبئة ”يستخدم في علاج لوكيميا الأطفال”..إنزيم ”الأسبارجان” طفرة في مجال البحث العلمي نميرة نجم: الأمم المتحدة تتقاعس عن وقف تجويع غزة ومحاسبة إسرائيل خرجهم رجل أعمال وصورهم.. تضامن قنا تحرر محاضر وإنذارات في واقعة استغلال أطفال دار رعاية للدعاية الانتخابية انطلاق ”النادي العربي للإعلام السياحي من قلب عروس البحر المتوسط وزير التعليم يصدر قرارًا وزاريًا بشأن تطبيق نظام الدراسة والتقييم لطلاب المرحلة الثانوية كتاب جديد يرصد تجربة «الإدارة الذاتية» في سوريا أهلًا بالملك.. زيارة تاريخية تعزز الشراكة المصرية الإسبانية وتفتح آفاقًا جديدة للتعاون ودعم قضايا المنطقة انطلاق فعالية GLMC 365 في واشنطن بمشاركة سعودية لمناقشة مستقبل أسواق العمل رئيس كازاخستان يكرم مفتي الجمهورية ويمنحه وسام الشرف تقديرًا لجهوده في تعزيز الحوار بين الأديان ونشر ثقافة السلام الجامعة البريطانية في مصر تعلن تعيين نائب أكاديمي من جامعة كامبريدج بالمملكة المتحدة

المحافظات

جامعة طنطا: الانتهاء من إعادة الهيكلة الإدارية والمالية وفقًا لاستراتيجية 2030

أعلن الدكتور محمود ذكي رئيس جامعة طنطا خلال اجتماع مجلس الجامعة اليوم عن الانتهاء من إعادة الهيكلة الإدارية والمالية لمنظومة المراكز والوحدات والحسابات الخاصة بجامعة طنطا طبقا لنموذج الادارة بالأهداف وتطبيق آليات الشمول المالي ‏لتطوير الأداء المؤسسي بالجامعة لدعم خطة التنمية المستدامة 2030 وتطبيقا للمبادرات الرئاسية للتحول الرقمي والشمولية.
‏أوضح رئيس الجامعة أنه قام باختيار فريق من الخبراء والمختصين من أعضاء هيئة التدريس والعاملين والقانونيين بهدف الوصول إلى أفضل صيغة نموذج ادارى متطور يتواكب مع الأهداف الاستراتيجية للجامعة ويواكب خطة التنمية المستدامة لمصر 2030 والتي تبناها الرئيس السيسى .

‏أكد الدكتور محمود ذكى ‏أن إجراءات إعادة الهيكلة تمت على ثلاث مراحل متكاملة الأولى تم فيها إعداد دراسة جدوى متكاملة عن المراكز والوحدات الحالية بالجامعة ووضع تصور للتطوير والمرحلة الثانية تضمنت عقد حلقات نقاش موسع مع كبار المديرين في المراكز والوحدات واصحاب الخبرات الإدارية بالجامعة لوضع تصور متكامل لإعادة الهيكلة الإدارية لتجنب سلبيات المنظومة التي كانت قائمة بالفعل واضافة إيجابية متنوعة اما المرحلة الثالثة ففد تم فيها صياغة النموذج الإداري الوظيفي لجامعة طنطا كمؤسسة تعليمية وبحثية تقدم خدماتها لطلاب الجامعة ومنتسبيها والمجتمع لضمان أفضل أداء مؤسسي متاح وإيجاد الفرص الاستثمارية التي تساهم في رفع الموارد الذاتية للجامعة

أشار رئيس الجامعة إلى أن هيكل التنظيم الوظيفي الجديد يتضمن 8 وحدات ومراكز رئيسية هى الأداء المؤسسي, الخدمات الإلكترونية, التدريب المستدامة,التحول الرقمي والشمول المالي التطوير المستدامة العلاقات الدولية وشؤون الوافدين, الخدمات العامة والأكاديمية,الوحدات والمراكز الاقتصادية ذات الطابع الخاص, موضحا أن هذا الهيكل الجديد يخدم كافة القطاعات بالجامعة, وتم تحديد أهداف موضوعية ‏قابلة للقياس لكل مركز وفي إطار زمني محدد ويكون قياس الأداء بناء على مدى تحقيق الأهداف المطلوبة..